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聚链成势 赢战“两节”沈校根主持召开“两节”备战准备工作专题调度会

发布日期:【2023-12-28

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2023年12月28日,集团公司党委书记、董事长沈校根主持召开合肥寺庙求子被开宫寺庙求子被开宫“两节”备战准备工作专题调度会。集团领导张同祥、裴文娟、余綯、刘华生等参加。

寺庙求子被开宫

沈校根在认真听取各参会单位汇报后强调,供应链建设事关大局、事关长远、事关发展,是构建集团新发展格局的重要支撑。今年以来,各单位加强全方位协同创新,着力打通供应链上下游,用创新驱动的“含新量”充实供应链条的“含金量”,为加快产业转型升级蓄积强大发展势能,推动供应链体系建设成势成效。

“两节”即将到来,沈校根要求,一要坚定“一严两转五个尽可能”经营理念。严把商品质量关,推动“供应商供货导向转向消费者需求导向”“中间商供货导向转向生产商供货导向”,实现“尽可能好的品质、尽可能适宜市场的价格、尽可能低的成本、尽可能多的自有品牌,尽可能清晰单店、品牌、单品目标任务”,推动供应链体系建设取得更大突破。

二要强化策划、系统品宣。“把握热点、紧盯潮流、主题突出、内容合适”,围绕节日节点、营销重点,丰富宣传载体,利用广播、电子屏、平面广告、微信公众号等多种渠道,构建“天地人”宣传矩阵;坚持错位营销,与合作伙伴充分沟通,确保“时间不冲突、活动不重复”;强化场景打造,精心布置商场陈设,营造欢乐、喜庆、欣欣向荣的节日氛围。

三要商品为王、推陈出新。以消费者需求为中心,深入研究分析品牌和单品销量,及时淘汰动销率低的商品,引进新品牌和新商品,丰富商品品类,优化美陈设计,创新异业招商,充分利用展示面,通过主力商品和畅销品牌打造符合自身业态特性要求的商品结构,形成“你无我有,你有我优”的差异化优势,提升商品力引领消费和时尚。

四要紧盯源头、直达厂家。优选供应商直采源头货源,打造源头基地直采直供销售链条,减少中间环节,降低采购成本,让高品质商品走进千家万户。

五要聚焦爆款、丰富单品。垂直细分市场,抢“新”、抢“先”,加快新奇特、高品质高性价比商品引进,利用爆款产品激活品牌,提升销量。

六要塑造品牌、联名定制。关注消费动态,加强渠道拓展能力,加快自有品牌开发,确保核心竞争优势;围绕“质”与“量”,选择销量大、毛利大的定制商品,原则上2024年新增自有品牌或定制商品不少于300个,提高市场占有率。

七要狠抓线上、多元布局。发力小程序、直播及第三方平台,优化页面设计,精选、优选线上商品,实现线上线下“两盘货”;提高线上履约能力,增强消费者线上购物体验。

八要全面盘点、加快周转。坚持每月盘点、每季抽查、每年盘存,全面压缩库存,加快库存物资的周转率,降低周转天数;加强赠品和促销品管理,确保物尽其用、账账相符、账实相符。

九要联采联配、降低成本。坚持“1+1+N”全省统筹采购体系,集团统采率不低于70%,在横向对比采购价格基础上,统筹集团统采和属地企业灵活采购,降低采购成本;提高物流和运输效率,一步到位,降低物流成本。

十要争取资源、全力突破。积极争取政府各类消费券和银行异业资源,以自有资源配比进行让利,形成叠加效应,最大限度释放消费潜力。进一步争取供应商促销资源、管理资源、营销资源以及商品资源等,全方位联动实现互利共赢。

沈校根最后强调,要坚持廉洁从业,严守职业底线,不被权力埋没理智,不为贪欲冲破底线,始终做到清清白白做人,干干净净做事。

百大合家福、百大电器、百大合家康、合鑫商贸、集团营运中心、采配中心相关人员参加会议。



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