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集团公司党委书记、董事长沈校根赴肥西农产品物流园调研指导工作

发布日期:【2023-12-28

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12月26日,集团公司党委书记、董事长沈校根前往百大肥西农产品物流园,调研项目建设、招商及市场运营情况。集团总经理张同祥,副总经理王皓参加。

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在住宅项目施工现场,沈校根实地查看工程项目建设进度,认真检查监理日志。沈校根指出,要坚持“安全第一、品质至上、速度为要”,把精力、人力、物力优先配置到重点项目,高质高效推进重点项目建设;要落实建设单位首要责任,压实监理单位监管责任,严格监控工程进度和工程质量,注重过程管理,边巡查、边监督、边检查,形成发现问题,立即整改,整改完毕,再次复检的监理闭环管理;年末岁尾要确保农民工工资按时足额发放,让农民工的血汗钱落袋为安,放心过好年。

在随后的调研座谈会上,沈校根在认真听取肥西物流园关于招商运营、商铺及住宅去化、工程建设等情况的汇报后强调,市委、市政府高度重视肥西项目建设,关心关怀市场运营情况,肥西物流园要提高政治站位,坚定发展信心,坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总体思路,以慢不得的危机感、坐不住的责任感和争一流的使命感,围绕“市场发展、住宅及商铺去化、二期项目建设”,全面优化管理团队提供人力保障,精打细算向内挖潜提供资金保障,多方协同整体发力提供组织保障,提高招商和拓客团队战斗力,打造懂招商、会招商、能招商的专业“铁军”,切实做到保安全发展的定力不动摇、抓招商运营的力度不减弱、提工程建设的速度不放慢,全力以赴实现肥西农产品物流园的快速、稳定、健康发展。

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沈校根要求,一要坚定不移抓好招大引强。做大做强“两水”业务,突破拓展“蔬菜、肉禽、综合”业务,坚持“走出去”重点招商和“请进来”入驻市场,以市场招商、协会招商和基地招商为抓手,突出招引产业规模大、发展前景好、带动能力强的商户,把“短板”补足、“短腿”补长,全力打好招商精准仗、发展主动仗,推动一大批优质商户落地肥西。

二要持之以恒抓好买方拓客。将现有商户变为“潜在合伙人”,借助商户货品资源和客户资源共同拓客,不断扩大“朋友圈”,实现与商户之间的资源互补、互利共赢;加大宣传推广,利用网络、广告、公众号等多种媒介进行全方位立体式宣传,扩大市场影响力;强化营销策划,抓好节假日、周末等关键节点,组织各类丰富多彩的营销活动,让市场“热”起来。

三要一如既往抓好精细管理。明晰责任分工和人员配置,压缩现场管理团队人数,扩大招商队伍,分析市场买卖双方客户和商品进出场的变化,强化招商选品,动态优化管理,及时补缺补差,细化工作任务、压实工作职责,确保招商工作取得实效。同时加强外包单位管理,根据现场实际情况,合理优化调整外包人员,提高人效。

四要日益完善抓好配套服务。做实做足“筑巢”功夫,不断提升园区吸引力,加快引进银行、酒店、超市等经营配套设施,优化服务功能,凝聚人气,激发园区活力。

五要精心策划抓好住宅商铺去化。遵循市场规律,科学定价,以“区位优势、交通条件、发展前景”为宣传重点,紧盯工业园区、市场经营户和员工、春节返乡人员,做好营销宣传和房源推广;提升销售技巧和应变能力话术,真诚介绍、暖心服务,提高成交率。

六要品质为先抓好售楼处建设。提升售楼处品质感,提高辨识度和昭示性,优化功能分区和流线,将展示、接待、洽谈、办公等功能空间进行合理布局,精心策划停车接待、区域模型、沙盘讲解等各个环节,打造高规格营销中心。

七要分秒必争抓好项目建设。按节点计划,统筹兼顾,优化施工工序,在确保安全质量的前提下,加快项目施工进度,按期完成施工任务,推动项目早竣工、早见效。

八要深度调研抓好二期项目。对选址、建设规模、设计方案、资金筹措等关键因素进行探索研究,做好项目可行性研究报告,为工程项目决策提供依据;坚持“统一规划、分步实施”,依据市场需求,动态调整建设方案,确保项目高起点规划、高标准建设。

沈校根最后强调,要未雨绸缪抓好安全生产,确保安全生产零事故;要慎终如始抓廉洁从业,确保不碰红线、不越底线。

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